Grenzeloze generatie

De nieuwe generatie

Sinds ik voor mezelf ben begonnen ben ik mij steeds meer gaan interesseren voor filosofie, psychologie en het aanverwante authentic personal branding. Dit laatste neemt levensvragen en psychologische vraagstukken namelijk mee en laat je nadenken over wie je wil zijn en nog belangrijker waar je naar toe wil. Deze vragen zijn cruciaal geworden in de grenzeloze generatie van nu. Een generatie die vast zit in een maatschappij van voortdurende veranderingen door technologie, klimaat en hoge eisen van de maatschappij zelf. Twee x knipperen met je ogen en je TV is al weer oud, je mobieltje achterhaald en je auto maatschappelijk onverantwoord. En dan nog maar niet te spreken over social media. Een prachtig instrument hoor, begrijp mij niet verkeerd, maar ook een medium dat je voortdurend blootstelt aan nieuwe, snellere prikkels. Vandaag is het LinkedIN, morgen Twitter en overmorgen weer Facebook. Wat deden wij vroeger met de tijd die we nu aan deze media uitingen besteden?

In ieder geval geeft deze maatschappij een grote contradictie tussen technologie en filosofie. Bewust in het leven staan en nadenken over je waarden en normen in het leven zijn elementen die vaak vergeten worden.

Hoe zou het zijn als we deze vragen eens wat meer zouden laten gelden in social media?

In het nieuwe jaar wil ik graag ambities ‘delen’ om te ontdekken waar eenieder voor staat en naar toe gaat. Hiervoor stuur ik je nog een uitnodiging.

Aanleiding voor dit blog zijn wel de resultaten uit onderstaand onderzoek:

Bevindingen over de grenzeloze generatie

In het onderzoek is gevraagd hoe men aankijkt tegen jongeren van 15 tot 23 jaar. Bij het beantwoorden van de vragen hebben de deelnemers jongeren in gedachten genomen die zij zelf kennen, bijvoorbeeld in hun buurt of familie. Als men zelf 15 tot 23 jaar was, is gevraagd om te denken aan jongeren die men kent. Jongeren zijn gericht op uiterlijk, merken, netwerken en kicks.

Uit het onderzoek blijkt dat de overgrote meerderheid stelt dat de jongeren die zij kennen gericht zijn op uiterlijk (88%), merken (85%), vrienden (89%), nieuwe technologieën (93%), genieten (81%), netwerken (77%), het ervaren van kicks (66%) en seks (66%). Ook stelt 82% dat de jongeren die zij kennen worden beïnvloed door de televisie (82%), eigenwijs zijn (76%), bij de dag leven (69%), openstaan voor vernieuwing (61%) en verwend zijn (64%).

Jongeren zijn niet spaarzaam, betrokken, geduldig, hebben weinig normbesef. Daarnaast blijkt dat veel mensen stellen dat jongeren niet spaarzaam zijn (66%), niet geïnteresseerd in politiek (59%), niet geduldig (55%), niet betrokken zijn bij de buurt (51%), geen respect hebben voor gezag (49%) en geen hoog normbesef hebben (46%). Ook hebben jongeren volgens een aanzienlijke groep geen respect voor leraren (44%), zijn ze niet bezig met gezond leven (44%), zijn ze niet

milieubewust ingesteld (42%), niet solidair met zwakkeren (40%) en kunnen ze niet goed omgaan met tegenslag (43%).

Jongeren denken hetzelfde over jongeren als anderen. Opvallend is dat jongeren van de grenzeloze generatie zelf nagenoeg hetzelfde denken over jongeren als de rest van de populatie. Ook zij stellen dat jongeren niet spaarzaam zijn, niet milieubewust en niet politiek geïnteresseerd. Jongeren geven evenals de rest van de populatie aan dat de jongeren die zij kennen gericht zijn op

het uiterlijk, genieten, netwerken, nieuwe technologie, merken, seks en dat zij worden beïnvloed door de televisie.

Zoektocht in recruitmentland

De traditionele recruitment van het hunten naar CV's en ze snel doorsturen naar de klant heeft naar mijn idee zijn langste tijd gehad. Maar wat is dan de nieuwe vorm van bemiddelen die wel duurzaam is?


Dit is een vraag waar ik al lang mee worstel en waar ik voortdurend in het verbeteren ben. Het doorvragen op ambities waarbij je vooral ook de omgeving van de kandidaat onderzoekt zie ik als groot verschil in de vraagstelling van mijn dienstverlening. Wat maakt je blij? Waar ga je voor in je leven en wat moet de opdrachtgever je bieden om je talenten maximaal te benutten?


Echter vraag ik mij af of organisaties al het lef hebben om deze werkwijze te kiezen. Ik merk dan ook een grote discrepantie tussen wat organisatie zeggen en uiteindelijk doen. Uiteraard generaliseer ik en zal het niet voor elke organisatie gelden. Maar toch even een punt van aandacht.
Wat ik hoor, merk en zie is dat er nog steeds ad hoc gereageerd wordt op groei of afname van personeelsleden. Vandaag is er groei dus weer veel sales nodig, morgen zijn de budgetten bevroren en worden contracten niet verlengd.
Hoe kun je dit proces doorbreken en het vertrouwen krijgen dat ' branding' of ook wel het verbinden op ambities duurzaam en effectief is?


Zijn er nog organisaties die de verantwoordelijkheid durven te nemen om ook zelf de belofte uit te spreken dat ze werken op basis van kernwaarden?
Ik ben dan ook benieuwd naar ervaringen. Wie kent er organisatie die hun ambities duidelijk en concreet formuleren en op basis daarvan de mensen vinden?